從用戶研究,交互設(shè)計(jì),視覺(jué)設(shè)計(jì),前端開(kāi)發(fā)到后臺(tái)搭建,從英文版到中文版,很高興與沃爾瑪深圳團(tuán)隊(duì)共同摸索沃爾瑪在中國(guó)的線上線下模式之路。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的同時(shí)考慮到國(guó)內(nèi)用戶行為習(xí)慣以及可能的需求,是至關(guān)重要的。
互聯(lián)網(wǎng)正在改變著零售業(yè)有關(guān)規(guī)模效應(yīng)的定義。曾幾何時(shí),沃爾瑪一家超級(jí)大賣場(chǎng)竟有142,000種商品可供選購(gòu)是件多么令人瞠目結(jié)舌的事情,但拿互聯(lián)網(wǎng)上目前數(shù)百萬(wàn)件可讓人從容挑選的商品一比,也就相形見(jiàn)絀了。與此同時(shí),媒體的多元化發(fā)展趨勢(shì)卻使創(chuàng)立和維護(hù)全國(guó)性品牌的成本不斷上升??炕ヂ?lián)網(wǎng)上口口相傳打開(kāi)知名度的小眾品牌正在贏得更多市場(chǎng),它們因不必像全國(guó)性品牌那樣大打廣告而擁有了更大的利潤(rùn)空間?;ヂ?lián)網(wǎng)還能提供更新穎和更豐富的選擇(新食品和新款服裝),然而像超級(jí)購(gòu)物中心這樣靠高效率、統(tǒng)一規(guī)格和規(guī)?;噬狭闶蹣I(yè)頂峰的購(gòu)物場(chǎng)所卻難以進(jìn)行此類調(diào)整